加强组织建设，提升执行能力■◆。按照国企好干部“二十字”标准◆■■，加强对班子成员的培养锻炼，提升班子的整体素质和领导能力；加强对干部的监督管理，科学运用考核评价◆◆■■、激励约束等手段，充分调动干部积极性。同时，按照“四个同步”“四个对接”要求■◆，全面加强党的建设，完善公司治理结构，夯实基层组织建设★◆，建立健全制度体系★◆■★■，加强人才队伍建设，形成自上而下的强大执行力。
突出重点工作，强化责任落实。聚焦落实重大责任、做好重大协调、管控重大风险等关键环节◆◆★，谋划和推进各项重点工作◆■。在落实责任方面，切实履行管党治党、巡察整改、意识形态、信访维稳、生产经营■■■★、安全环保等主体责任。在协调工作方面★◆■★★，统筹处理好与其他治理主体的关系，加强班子成员之间、上下级之间★★、干群之间的沟通与协调■■■◆◆。在风险防控方面■■，建立健全风险预警机制，及时发现和应对各类经营风险，切实维护企业改革发展稳定大局。
推进改革创新，校准改革方向。始终秉持■★◆◆“三个有利于■★■◆”原则，全力推动完善法人治理结构和治理能力现代化。在深化国有企业改革进程中★◆◆，按照◆★◆“科改示范企业◆★◆■◆”建设的标准和要求，创新实施“三制改革■★◆■★◆”举措，即科研项目契约制管理、成果转化分红制激励◆◆★■、人才引进备案制审批。通过支委会前置研究重大改革方案，构建“基础研究—中试放大—产业应用★◆◆”三级创新体系◆■■■■★，促进多项技术成果成功转化，为企业发展注入强劲动力■■★◆。
“保落实■◆”是国有企业党组织确保各项决策部署能够有效落地实施的关键环节■★◆■★★，需要党组织通过多种方式推动工作顺利落地■◆★★■★。化工所党支部在实践中，从思想、组织、监督三个维度创新工作方法，推动党建工作与科研经营深度融合。
强化政治引领，把牢政治方向。始终坚持党对国有企业的全面领导◆■■★★■，将党建工作置于企业发展的首要位置，作为企业发展的核心驱动力★◆。建立“第一议题+项目攻关”学习机制，将国家“双碳”战略、新材料产业规划等重大部署转化为重点研发课题。通过设立党员先锋岗◆■、组建科研突击队★◆■，在特种聚氨酯材料、环保助剂等“卡脖子”技术攻关中彰显党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
聚焦夯实主业★★★■，明确发展方向■◆■★■◆。始终将服务生产经营作为工作核心，把提高经济效益、增强竞争实力◆★■、实现国有资产保值增值作为工作目标，聚焦主业，持续提质增收创效。通过建立“党支部战略研讨会+技术委员会”决策机制■◆◆◆■，深入分析市场需求和行业趋势◆★★◆■，确定◆◆“特种高分子材料、精细化学品、分析检测服务”三大主业方向，不断加大研发投入，提升产品和服务质量，积极应对历史遗留问题■★，防范化解各类经营风险★◆◆■，为企业发展保驾护航★★。
聚焦重大事项，发挥决策作用。深刻认识重大事项决策对于企业发展的重要性，集中精力研究和解决改革发展中的全局性、前瞻性和战略性问题。在决策过程中，充分发挥集体决策优势，严格按照程序对企业发展战略◆■◆■★■、重大投资★★■◆★■、产权变动、重大资产处置等重大事项进行前置研究讨论。对于重要干部任免，坚持集体研究决定，确保干部选拔任用的公平、公正、公开■◆■★，为企业改革发展提供坚实组织保障。
完善监督机制，确保工作成效。深化“大监督◆■■■”体系建设◆★■★，构建以党内监督为主导◆■，各类监督贯通协同的工作机制◆◆★。强化企业民主监督，拓宽职工监督渠道，充分整合监督力量★■，确保工作运行顺畅、任务落实有力◆★■■◆。通过建立◆■★■“四维考核”体系，将政治表现、科研贡献、团队协作、学术道德等方面纳入考核范围，并将考核结果与职称晋升、项目申报、薪酬发放等直接挂钩，形成科学有效的激励约束机制。
（作者系山西省化工研究所（有限公司）综合管理部副部长）返回搜狐，查看更多
通过实践探索，化工所党支部成功打造了“党建引领科技创新■★”的融合模式，在科技创新领域充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用★■■★◆◆，科学构建了“战略引领—机制保障—人才支撑”的闭环体系◆★■★★，将党的政治优势和制度优势切实转化为企业的创新效能和发展效能，为推动化工所实现高质量发展提供了坚实的政治保证和组织保障。
坚持人才强企，优化用人方向■◆。始终坚持★◆■◆◆■“党管干部■★★、党管人才”原则★◆★，将人才培养和队伍建设作为重要战略任务。创新实施◆◆★◆“双培双带”工程，将优秀科研骨干培养成党员，把党员培养成项目带头人，推动党建工作与人才培养深度融合。高度重视基层一线在人才培养中的重要作用■★，树立起更加注重从一线选用干部、更加鼓励干部职工去一线工作的鲜明导向★◆，努力打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、创新意识突出的干部人才队伍，为企业发展提供人才支撑。
■◆■◆◆“把方向★■★■■★”是国有企业党组织肩负的关键战略任务，需从宏观★◆、中观、微观多层面精准把握企业发展脉络。宏观上，要与国家整体发展战略同频共振；中观上，需契合行业发展动态趋势；微观上★★◆■，则要贴合企业自身发展需求。化工所党支部在实践中◆◆◆★，将政治引领与科研方向把控紧密结合■■★，从多个维度为企业发展掌舵领航★■◆。
坚持党的领导、加强党的建设，不仅是国有企业改革创新、稳健前行的根本保障，更是科技型企业在创新驱动发展中必须坚守的“根”和“魂”。山西省化工研究所（有限公司）党支部立足化工科研领域实际，将“把方向◆★◆★★、管大局★■■★、保落实■★◆■◆◆”的领导作用与科技创新、成果转化、人才培育等核心工作深度融合★◆■■，探索形成了具有科研院所特色的党建工作机制★◆■■★，为做强做优化工新材料产业提供了坚强政治保证。
强化思想引领，凝聚落实合力◆■。高度重视思想建设在推动工作落实中的重要作用★◆◆★◆，扎实开展主题教育和党纪学习教育，严格落实“三会一课”制度■◆■★◆★，深入推进基层理论宣讲★■◆◆■，持续强化创新理论武装，将理论学习成果切实转化为坚定的理想信念◆■◆★◆■、过硬的党性修养、强大的工作动力。同时，做好宣传思想文化工作，积极营造良好的政治■■◆◆★、业务和文化生态◆■★★◆，通过加强企业文化建设、开展各类主题活动等方式■★■，统一思想、凝聚共识，形成齐心协力抓落实的合力。
“管大局★◆★◆◆■”是国有企业党组织领导作用的重要体现，要求党组织从全局高度谋划发展战略★■■★，践行使命担当◆★◆■。化工所党支部在实践中■★◆■，紧密围绕科研院所治理特点，通过谋全局、议大事、抓重点，充分发挥党组织领导核心作用。
立足全局谋划，把握发展大局。将企业发展置于党和国家发展大局中谋划，从■◆★◆“四个全面”战略布局、“两个百年奋斗目标■◆◆■”等宏观层面◆◆★，深刻领会国家发展战略对化工科研领域的要求。同时★■◆，结合山西省经济发展需求，如“深化全方位转型”“促进煤化工产业绿色低碳发展”等，以及潞安集团发展规划，找准企业在不同层面发展大局中的定位和方向，确保企业在发展过程中始终目标清晰、方向正确。